Acme制造业标志

迎接Acme的领导团队

Acme的领导团队将高度积极和高效的个人聚集在一起,无缝地创建自动化系统和解决方案,以提高金属加工行业的生产流程。每个团队成员都为团队的愿景和战略带来一组独特的技能和行业知识,以相同的目标实现他们的角色:为Acme客户创建有效的解决方案。
G. A.“Fritz”Carlson III

G. A.“Fritz”Carlson III

总裁兼首席执行官

Fritz是Acme制造业的第四代领导者,他在1910年由他的曾祖父开始骄傲。担任CEO,卡尔森是一名涉及的团队成员。他致力于作为景观,战略家和指导的业务,旨在展望Acme的业务和行业的未来。作为总统,他在业务中作为首席关系 - 建设者,问题求解器,创新者,漫步植物地板的人,以及几周的国际旅行飞机上的啤酒花。卡尔森是自动化,机器人,金属精加工和材料的专家;他的专业知识将他带到全球范围内代表行业和ACME的成功。没有边界的领导,卡尔森一直在考虑解决行业挑战的新方法,同时确保Acme继续引领行业。

Diane Betti.

Diane Betti.

首席运营官

Diane确保Acme的组织结构和系统以效率和有效性运行。Betti为Acme领导团队提供了充足的领导经验,在那里她在那里致力于专注于工程有效的公司系统的建议,战略和教练。在国际商业,关系建设,采购,供应链和金融中,她能够立即向ACME的流程提供众多年。

汤姆McKaig

汤姆McKaig

首席财务官

汤姆引领所有公司财务努力,管理公司的金融资产。在此作用中,McKaig侧重于引起资本改进,主要建设项目,地点变化,缩减,雇用,合同谈判和国际商务交易(如形成外国实体)。McKAIG将他丰富的会计经验作为ACME的控制器,以确保ACME的财务稳定性。曼哥格担任关键领导者,使用他独特的财务视角来讨论在帮助塑造公司未来时的财务战略和可行性。通过国际金融的镜头,他为Acme未来的愿景,使命和战略做出了贡献。

凯蒂莱德

凯蒂莱德

运营总监

凯蒂领导全球供应链,以及从初始概念中取代客户的物流团队,以生产高效的机器人解决方案。将她的工程教育和过程导向技能组织,莱德制定了运营协议和资源规划,确保项目继续达到效率和质量的完成。作为ACME的RIA风险评估团队的成员,Laird有助于确保持续的机器人安全和合规性。

杰克卡拉古齐亚

杰克卡拉古齐亚

销售工程副总裁

杰克是ACME成功的倡导者。他相信他的全球团队和每个团队成员的能力。卡拉戈斯和他的团队与客户合作,以​​满足创意解决方案的独特挑战并超出预期。作为最长的职业ACME员工,卡拉古斯借鉴了他的重要经验来解决问题,最重要的是,为每项挑战建立合适的团队。他的办公室经常成为头脑风暴会话和创新解决方案的集线器。在他作为导师的角色中,卡拉加斯帮助许多有才华的Acme员工在公司内成长。作为领导者,卡拉吉斯有助于Acme未来的全球愿景,使命和战略。

斯科特凯府

斯科特凯府

全球业务发展副总裁

Scott Kilpatrick专注于在全球范围内扩大Acme的足迹。他利用自己的经验和分析来确定机器人技术的市场趋势;这一分析促使Acme在2019年向东南亚扩张。Kilpatrick继续扩大Acme的产品供应,通过诸如协作和自主移动机器人等进步推动创新。

Rob Thornton.

Rob Thornton.

工程总监

当罗布还是个孩子的时候,他喜欢把东西拆开,看看如何能更有效地工作;他跟着这份热情来到了Acme。Thornton的目标是在自动化方面创造效率,从而对Acme的客户产生积极影响。他是一个战略家和问题解决者,他会考虑大局,然后看到实现它所需的各个步骤。桑顿与他的工程师团队进行沟通,协调他们的努力,为每个客户提供完美的解决方案。他继续寻找创新的方法来提高质量和最大化Acme自动化系统的功能。作为一名领导者,Thornton将他的工程专业知识带到工作岗位上,为Acme未来的愿景、使命和战略做出贡献。

迈克羔羊

迈克羔羊

零部件与服务销售总监

Mike确保客户拥有他们需要的组件来继续有效地操作他们的自动化系统。他管理着他的团队的承诺,让世界各地的工厂继续运转;他的部门一直在全球接收、维修和运送Acme机器的关键部件。当客户有新的机会或需要解决问题时,兰姆和他的团队创新并创造解决方案。凭借他作为现场技术员和机器人程序员的经验,兰姆对Acme系统的功能有着复杂的理解,这使他能够高效地解决问题。作为一名领导者,他会讨论客户需求,并制定解决客户问题的计划。

dany de尚普兰

dany de尚普兰

董事总经理 - 新加坡师

DANY在新加坡航空枢纽的核心中心领导ACME的研发实验室。始终决心推动自动化的前沿,De Champlain一直致力于在自动化技术中培养新的进步,利用他作为航空机器人专家的专业知识。Danny专注于与当前客户的网络和关系建设,营销前进客户的进步,为新加坡市场提供高级别的客户服务。

莱扎卡拉·

莱扎卡拉·

全球供应链及物流经理

Leza确保产品从一个地方移动到放置的地方,同时保持质量,监督ACME全球供应网络的流动。她将她的能量侧重于采购,谈判,购买和管理与供应商的关系。Cacaj负责材料控制,管理库存和运输和接收。CACAJ真正成为ACME家族的一部分,曾在职业生涯的期间与公司一起,她已经开发了对对ACME经验的流程和承诺的复杂理解。

凯尔·曼克

凯尔·曼克

工厂经理

凯尔生产具有整合机器人的机器,完成金属表面。他的目标是将机器人机器机从制造场移动到客户,以便快速利用自动化的好处。Manke是一个问题解决者,通过在管理机械师,股票处理程序,装配,布线和运输时,通过与各种ACME团队和领导合作来解决客户挑战的创新解决方案。他还利用机械工程背景设计,生产和修补,以平稳地引导植物操作。在他的时间与Acme一起,Manke在进行设计工作的开始时曾在最后,最后机器向客户发货。

Ryan Kruger.

Ryan Kruger.

软件和控制经理

瑞安领导了一个工程师团队,他们开发软件和编程,让机器人可以操作。克鲁格的团队设计定制软件,以满足每个客户的需求,然后编程让这些机器人完成金属组件。在现场确保正确安装,克鲁格的团队继续服务的机器,保持可用的额外培训和解决问题。除了管理一个程序员团队,Kruger还协调项目,确保他的团队在截止日期和质量控制标准下工作。作为Acme控制团队的领导者,Kruger一直在寻找机会使Acme系统现代化和标准化。克鲁格热衷户外运动,顾家,他喜欢Acme的家族文化,并把这种文化带给他的客户;在他的团队和客户之间建立信任。

格雷格鲍威尔

格雷格鲍威尔

机械工程经理

超过20年,格雷戈里促成了机械工程专业知识对ACME。鲍威尔从Acme的机械工程团队中升起,成为团队领导,培养了对Acme的力学的复杂了解。作为机械工程经理,鲍威尔会导致一支机械工程师团队;他雇用了最好的,以ACME的方式列车,并管理他们的项目。鲍威尔直接与客户沟通,让他更加了解他们的挑战和需求以及ACME如何最好地为他们设计解决方案。作为领导者,鲍威尔积极贡献了公司的战略和愿景,将他丰富的机械工程知识带到了桌子上。

约翰McGrane

约翰McGrane

市场经理

约翰是一种充满活力,创新的营销领导者,拥有稳健的传播背景,讲故事,数字转型以及将营销整合到整体战略规划中。作为一名团队合作者,约翰在全球范围内参与了ACME业务的各个方面,旨在营销。约翰正在努力建立ACME品牌,并在新的数字商业环境中创造曝光,这对ACME的成功变得如此至关重要。

查理年轻人

查理年轻人

销售经理 - 机器人学

Charlie涉及整个客户体验。他帮助客户识别问题并找出解决方案。年轻人在采购过程中作为客户伙伴,并通过监控每个项目,确保无缝安装和培训过程。一旦项目完成后,他跟进客户,以确保解决方案正在顺利运行,并且他保持该沟通多年来遵循。年轻人不仅仅是制定初始客户联系;他可以看到Acme的机器人机器的结果,因为它们磨削,波兰,脂肪和Deburr金属表面进入高性能,有利可图,通常是更寿命的产品。

汤姆马克思

汤姆马克思

销售经理 - 机器人系统

汤姆通过安装,培训和随访支持阶段,与他的客户从第一次对话中涉及到挑战和目标。借鉴他作为ACME的项目经理的经验,Marx在客户的问题和潜在的解决方案之间创建了桥梁,通过将他们与合适的团队成员联系起来,欢迎各客户进入ACME体验。马克思和他的团队挖掘每个客户的独特挑战,并组装合适的团队和产品,以匹配该解决方案。由于主持人的工业创新播客,马克思为行业领导者创造了一个分享其专业知识的平台。

乔纳森人

乔纳森人

销售及产品经理

Jon指导客户完成他们的新Acme系统的销售过程。在他的客户购买了Acme系统之后,Person将继续与客户在一起,以确保解决方案按照客户期望的方式工作,并在整个安装过程中一直遵循客户的解决方案。Persons以Acme程序员的身份开始了他的职业生涯,在那里他培养了对Acme系统程序的复杂理解。作为一名销售代表,Person利用他以前的经验,利用Acme 110多年的金属加工专业知识来分析问题并创造创新的解决方案。他利用自己丰富的经验和团队的知识,确保每个客户的机器都在做客户需要它们做的事情。

帕特里克•奥尼尔

帕特里克•奥尼尔

销售及产品经理

Pat指导客户通过其新的ACME系统的销售过程。一旦他的客户购买了他们的机器,O'Neil就会与客户联系,以确保正确的编程,安装和培训。奥尼尔通过编程,安装和维修Acme机器开始了他的职业生涯,从而教导了他从地面级别的整个机器设置过程的复杂性。他的经历将他带到国际目的地和各种商业生产地板。他使用这种经验来确保每个客户的机器正在做客户需要他们做的事情,从他自己丰富的经验和他团队的知识中汲取。

乔saad.

乔saad.

高级顾问及顾问

尽管乔在Acme工作了46年之后,于2020年正式退休,但他的领导能力和专业知识太有价值了,不能让他离开太久。他为Acme的领导团队提供了经验丰富的帮助,以支持、创新和解决问题。Saad给Acme智慧,继续帮助他们的客户,并找到节省成本的自动化解决方案。他提供了基于数十年经验的观点,以激励各种Acme团队,管理现有项目,并发现Acme追求的新机会。他去过超过25个国家,在信任和忠诚的基础上建立了高质量的客户关系。随着Saad进入高级顾问的角色,他已经能够指导崛起的领导者,提供必要的智慧和经验给新一代的领导者无限的成功。

Bob Manetz.

Bob Manetz.

产品经理 - 无心磨

30多年来,Bob以各种各样的角色为Acme贡献了他的工程专业知识。作为产品经理,Manetz领导我们的无中心磨削产品,并帮助开发新的创新方法来自动化磨削系统。在去库存、生产速度和表面光洁度方面,始终努力超越客户的要求,所有这些都是在一次操作中完成的。马内茨与工程和客户紧密合作,实现清晰的客户沟通,确保项目超出客户期望。

Tuan Tran.

Tuan Tran.

先进技术工程师

Tuan是一个问题解决者;他与Acme的工程师和程序员合作,帮助他们研究、诊断和为客户开发解决方案。他与销售工程师密切合作,制作视觉销售演示文稿。Tran帮助客户将整个自动化解决方案过程可视化,从大致轮廓阶段到最终产品构建,帮助Acme工程师第一次以正确的方式解决正确的问题。Tran曾担任机器人仿真工程师,在那里他设计并编写仿真程序,以帮助可视化Acme的机器人机器将做什么。他利用之前的经验,与客户交流技术细节和功能,同时帮助与工程团队创建客户的解决方案。